募集背景
「人の力で世界最高峰を再興する」このミッションを掲げ、株式会社ブリッジワンは事業展開をしています。
AI時代と言われる今でも、私たちは「人の力」を信じています。 どれだけテクノロジーが進んでも、組織を動かし、事業を成長させるのは、そこで働く一人ひとりの力です。
私たちの人事構築コンサルティング事業部では、中小企業のオーナー様と一緒に、従業員の皆様が最大限の力を発揮できる環境をつくっています。
事業の拡大に伴い、この想いに共感いただける人事／組織コンサルタントを新たに募集いたします。
仕事内容
中小企業のオーナー様と直接対話しながら、「人の力が最大限発揮される組織」を一緒につくっていくお仕事です。
評価制度を納品して終わり、というスタイルではありません。 オーナー様の想いを丁寧に聴き取り、MVV・人事制度・研修という形に落とし込み、現場への浸透、そして業績の変化まで伴走します。
＜主な業務内容＞
- オーナー様へのヒアリング・経営課題の整理
- MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の策定支援
- 人事評価制度・等級制度・報酬制度の設計
- 組織体制・人員配置のご提案
- マネージャー研修・全社研修の企画・実施
- 制度導入後の運用サポート・効果検証
ポジションの特徴
- オーナー様と直接やりとりするため、経営に近い立場でお仕事ができます
- MVV策定から制度設計、研修、効果検証まで一気通貫で携われます
- 自分が設計した仕組みで組織が変わっていく実感を得られる環境です
- 事業部責任者のもとで、実践を通じてスキルを磨けます
仕事の進め方
クライアント企業を5〜6社担当し、各社の経営者と直接やり取りしながらプロジェクトを推進します。週3〜4件の商談・同席があり、それ以外の時間は各社の資料作成や現状分析に充てます。
基本的には個人の裁量で動くスタイルです。上司から指示を待つのではなく、自ら課題を発見し、解決策を考え、経営者が納得する「答え」を準備し尽くして臨みます。一方で、チーム内では各メンバーの専門分野を活かした情報共有も活発に行い、多角的な視点からソリューションの質を高めています。
入社後の流れ
-
Step 1：知識のインプット
- 人事評価制度・労務・経営戦略に関する書籍や社内ナレッジを通じて、制度設計の全体像を把握します。情報がなければ経営者と対等に話すことはできません。まずは徹底的にインプットする期間です。
-
Step 2：商談同席・全体把握
- 先輩コンサルタントの商談に同席し、経営者とのコミュニケーションやプロジェクトの進め方をリアルに学びます。
-
Step 3：コンサルタントとして独り立ち
- 担当クライアントを持ち、経営者とのワンオンワンで課題解決を推進します。
キャリアパス・成長環境
-
Level 1：制度設計力
- 知識と現場経験を積み、人事評価制度・賃金体系等の設計を一人で完遂できる状態
-
Level 2：経営戦略への参画
- 制度設計に留まらず、MVVの策定や経営方針の策定など、経営の上流に入り込める状態
-
Level 3：事業を動かすPM
- 案件獲得からデリバリーまで一気通貫で担い、複数プロジェクトを統括できる状態
経営者を相手に、決算書から逆算して人員配置・採用コスト・教育体制をデザインする経験は、他では得られません。数年の経験で「どこでも通用するCHRO（最高人事責任者）候補」としての市場価値を手にすることができます。
ブリッジワンだからこそできること
-
ワンデスクソリューション — 「提案できないことがない」環境
人事コンサルを起点にクライアント企業の全情報を把握できるため、あらゆる経営課題に対して自社サービスで解決策を提示できます。
- 採用が課題 → 自社の人材紹介部門が即座に動く
- IT化が遅れている → テクノロジー部門がシステムを導入
- 財務や事業承継に不安 → M&A・財務コンサルを提案
「制度を作って終わり」ではなく、経営の全領域をカバーできる。この環境はコンサルタントにとって最大の武器です。
-
業界特化の専門性 — テンプレートに頼らないコンサルティング
建設業界に特化してノウハウを蓄積しているため、業界固有の課題に対して深く踏み込んだ提案が可能です。汎用的なテンプレートを当てはめる他社とは一線を画し、クライアントごとに最適な制度をゼロから設計します。