採用の背景
「ITの上流」と「圧倒的成長」を目指す挑戦者を求む
これまで当社は、ファームとしての確固たる立ち上げ、提供サービスの品質管理、そして将来の育成体制の基盤を築くため、豊富な経験を持つ中間層（マネジャー職）を中心に採用を進めてきました。
その結果、組織の土台は固まりつつありますが、次のフェーズとして、お客様からは「チーム体制による継続的なご支援」へのニーズが高まっています。また、社内からは「若手メンバーを中心に、新しいカルチャーを創り出し、組織全体を盛り上げてほしい」という期待があります。
当社は、プロジェクトの遂行だけでなく、プロジェクト外での育成も非常に重要視しています。「手を挙げる若者には必ずチャンスを与える」というポリシーのもと、現状を変え、圧倒的な成長を遂げたいという強い意欲を持つ方を積極的に募集します。
圧倒的成長のLASINVA
１．挑戦
挑戦の先に成長がある。社員の挑戦を伴う成長について全力支援して実現させる。 例：社員の声を反映したサッカーや地方創生へのプロボノ活動、顧客との新事業創出 会社立上げ支援、等
＜事業挑戦支援＞ 新規事業開発の案件の引き合いも多く、ITからビジネスコンサルへのチャレンジも可能
＜ストレッチアサイン＞ ・キャリアや志向に応じたアサインメント ・PJ目標設定/評価を通じたPDCAの実施 ・案件の中でのチャレンジ -Not:出来ることだけ -But:ストレッチ推奨
＜タスクフォース活動＞ 意欲次第で、案件以外の経験で幅だしも可能 ・サッカーのJ1J3チームの支援TF ・生成AITF ・当社カルチャー醸成の企画・推進TF ・Hataraku Lab(はたらきやすさTF) ・学生へのキャリア教育推進のTF ・脱炭素社会実現を目指すうみまち社支援のTF
２．一子相伝体制
どんなトッププレイヤーにも、かつて師がいた。 その濃密な 1on1 が、知識を価値へと変えていく。 LASINVA には、その環境がある。 顧客への考え方にも通じるが、大事なのは「 Hands-on to Hand-off 」 現場伴走で価値発揮に繋げ、育成と委譲で再現性を作る。
＜Mupからの1on1指導＞ 約7割がMupという組織構成のLAISNVAだからこそ実現できる贅沢な環境
＜プロジェクト外での相談体制＞ ・メンター制度による上位コンサル割当 ・定例や交流会などによる社員同士の継続的な接点機会 ・出社奨励日の設計によるコミュニケーション活性化
３．成長促進
研修で立上げを支援し、成長を望む方には、上位層のリソース投入を惜しまない。 評価においても、次なる成長に向けての議論が中心。 コンサルやビジネスを深く知るパートナーの存在が、あなたの成長を一気に加速させる。
＜eVoLution(研修)＞ BCGにおける一子相伝・門外不出の教えを噛み砕き、楽しく・翌日から使える内容に昇華させた入魂の研修プログラム。
◎ブートキャンプ ┗コンサルタントの"武器"となる基礎力の底上げ
【コンサル基礎構築】 コンサルとしての心構え、リスクマネジメント、機密保持/セキュリティ 【ベーススキル習得】 ロジカルシンキング、スライドライティング、プレゼンテーション ファシリテーション、定量分析、デスクトップリサーチ、インタビュー ワークプランニング、提案書作成
◎インタラクティブセッション ┗対話形式での学びの獲得
【座談会】 プロジェクト経験談（チャレンジと付加価値）、辛い時期の乗り越え方 ステークホルダーとの付き合い方、コンサルタントしてのキャリア 【社内勉強会】 インフラ勉強会、Excel/PPTのTips共有会、DX勉強会、スライドクリニック
◎キャリアディベロップメント ┗LASINVAにおけるキャリア形成の多面的な支援
【階層別研修】 シニアコンサルタント研修(コーチング等)、マネージャー研修(PJ管理等) シニアマネージャー研修(セールス等)、パートナー研修(顧客マネジメント等) 【全社員向け研修】 プロジェクト事例共有会、PMVV議論(Purpose/Mission/Vision/Value)
◎ナレッジエンハンスメント ┗各領域のエキスパートによる専門性向上
【デジタル一般】 クラウド、セキュリティ、システム開発、アジャイル、プロダクト開発 【ビジネス一般】 サプライチェーン・マネジメント、ファイナンス 【デジタルソリューション】 SAP、Salesforce
＜PJ 開始時の P/AP クラスとの面談＞ プロジェクト開始時には上位クラス(パートナーやディビジョン長)との面談を実施
＜成長ドリブンの評価 FB＞ 評価FBにもおいても次の成長に向けての議論が中心
＜MVV＞ ＿＿＿＿＿＿ ■ミッション ￣￣￣￣￣￣ Accelerate challenges for all people and companies ～誰もが自らの ワクワク に挑戦できる社会に～
LASINVA では、挑戦 / ワクワクを大事にしております。
コンサルティングで顧客への価値発揮を追求したい、新たな領域のコンサルティングに挑戦したい、こういうプロダクトを作ってみたい、投資して経営者になりたい・・・
そんな数々の挑戦を実現できる場であり、そのような社会を作っていきたいです。＿＿＿＿＿＿ ■ビジョン ￣￣￣￣￣￣ “ 現場ドリブン ” での企業・社会の変革 ＿＿＿＿＿＿ ■バリュー ￣￣￣￣￣￣ ・圧倒的スピードと実行力で相手の期待値を超えていく ・強いオーナーシップを持ち、やり切る ・互いを尊重して高めあう、助け合う ・ワクワクする夢を持ち、挑戦し続ける
業務概要
～真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供～
まずは経験値の積み上げ・拡張をして頂きつつ、将来的な幹部候補として、コンサルティングサービスの提供を中心に、採用/育成、新規事業等にも携わっていただきたいと考えております。
【プロジェクト事例】
◆戦略 ・大手製造メーカー：事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み) ・大手製造業IT関連会社：AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価／企画開発推進 ・大手エネルギー会社：CVC立ち上げにおける戦略策定～推進 ・大手流通会社：特定事業における流通改革コンサルティング ・大手通信会社：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援
◆Biz・IT上流 ・大手製薬メーカー：売上予測業務のモデル化／標準化支援 ・大手生命保険会社：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援 ・大手食品メーカー：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善 ・大手メディア：新規ビジネスにおけるシステム構想策定 ・メガバンク：生成AI活用による攻め/守りの業務改善 ・大手自動車メーカー：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援
◆IT・PMO・その他 ・メガバンク：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト ・大手小売業：ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援 ・大手製薬企業：DTxプラットフォーム構築支援 ・総合エンタメ企業：販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援 ・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング