《業務概要》 組織開発の理論をもとに人、組織にまつわる様々なコンサルティングをお任せします。 経営者や役員の方とのやり取りも多く、会社全体の変革に携わることが可能です。 ・パーパス・ビジョン・ミッションの発見、共鳴プロジェクト ・管理職向けマネジメント変革プログラム ・組織風土の変革支援 ・経営陣の関係改善セッションなど 例）東急リバブル株式会社 ソリューション事業本部『部門の300名全員で存在意義を策定するプロジェクト』 https://ideal-leaders.co.jp/project/purpose-livable/
《職務詳細》 ・リード獲得：お客様との関係構築、人脈作り、お客様のニーズの抽出 ・提案：お客様ニーズの抽出、再定義、企画書の作成 ・企画設計：資料作成、お客様とのお打ち合わせ進行 ・実施：調査、分析、ワークショップや研修のファシリテーション、講師 ※ご入社後はこれまでのご経験や得意な業務をベースにプロジェクトをアサインいたします。 ※期待する役割の例：小～中規模のプロジェクトにおけるPLやPM業務を中心としたプロジェクトリードとデリバリー/営業経験を活かした新規顧客アプローチ～自社コンサルティングサービスのセールスなど（個々の得意ややりたいことに合わせて案件のアサインや組成を行います。例えば、経営コンサルティング経験を生かしたオファリング開発に軸足を置きながら、組織開発のためのワークショップ企画に染み出して経験の幅を広げていくような取り組みも可能です。） ※その他組織運営に紐づく採用/新規リード獲得のためのマーケティングなども、ご本人様の興味や関心に合わせて部分的お任せします。
※尚、自己研鑽のため社外の研修への参加を推奨しており、研修費が付与されています。（年間50万円）組織開発の基礎やコーチングの研修、MBA研修など多岐に渡り参加可能です。