M&A成約後、シナジーを最大化させるPMIプロジェクトのデリバリーを中心にご担当頂きます。
【マネジメント領域】
- 100日プランの策定
- 経営会議への参加
- 経営方針や事業計画の策定支援など
【事業推進領域】
- 対象会社のビジネス分析
- オペレーション統合
- システム統合など
【管理系領域】
- 経営管理体制の再構築/組織再編
- 管理会計導入/決算早期化
- 内部統制など
【コミュニケーション領域】
- 経営者・管理者との個別ミーティング
- 各種会議のファシリテーション（分科会運営を含む）
【ディスクローズのサポート】
- 対象会社の従業員へのヒアリング
- 対象会社従業員向け、取引先向けのディスクローズ文書や開示方法についてのアドバイス
【コンサルティング領域】
- 各種領域のコンサルティングサービス（事業計画策定、営業戦略策定など）
- シナジー創出のためのハンズオン支援
【労務領域】
- 企業結合の局面における労使協定整備への助言
- 賃金体系や人事評価制度、内部規程の整備状況に関するアドバイスなど