募集企業概要
▼コスト削減で原資を生み出し、ストアビジネスにイノベーションを提供する。
当社が店舗の「家賃」に着目し、テナント賃料の適正化コンサルティングを、日本で初めて事業化したのが2001年。各業界のトップランナーや地方有力チェーンなどをクライアントに、これまで累計で、35,558件、2,349億円の賃料減額を実現してきました。 決して利益率が高いとは言えないストアビジネス企業において、これは単なるコスト削減以上の意味を持ちます。我々が生み出した利益は、クライアントの新規出店や業態転換、人材育成などといった成長投資のための原資となり、少なからずクライアント、ひいては業界にイノベーションを巻き起こしてきたのです。 2025年4月からはM&Aアドバイザリー事業もスタート。ビズキューブ・コンサルティングは投資原資創出から事業の拡大に向けた幅広い提案が可能な会社へと進化します。
ビズキューブ・コンサルティングの主なサービス
- 賃料適正化コンサルティング
- 契約書クラウド管理
- 出店/退店コンサルティング
- FC本部化支援
- 内装工事、出店プロデュース
- 不動産鑑定業
- 不動産仲介業
- M&Aアドバイザリー \NEW/
グループ会社の主なサービス
- サービス業に特化した研修
- 人事コンサルティング
- HR-Tech
- 海外進出支援
募集ポジション
【BIZ_東京】経営コンサルティング営業（コスト削減・M&A・店舗開発等）/業界未経験歓迎/転勤なし
顧客の開拓、コンサルティング提案、受注後の伴走までを担当するフィールドセールスです。
飲食店、ドラッグストア、学習塾といったストアビジネス業界を中心に幅広い業種のトップ企業、各地域の有力企業の経営者に対して、賃料適正化のご提案をお願いいたします。 クライアントの課題によっては出店用地開発、店舗プロデュース、M&A、海外進出支援といった他事業・グループ会社へのトスアップも行っていただくため、経営課題を深くヒアリングし長期的・多角的な支援ができる営業を行っていただきます。
●事例紹介 主に全国展開しているクライアントの多角的な支援を行っています。
【A社様】 拠点統廃合が起こった際、自社対応に限界があると依頼を受け家主対応等サポートを実施。 退店に伴うペナルティを抑えつつ通常半年以上はかかるプロジェクトを2か月で完遂。 経営が安定し株価も上がり企業価値向上に貢献。 再度出店拡大の際には物件仲介や工事見積の依頼を頂き、継続的な支援を叶えました。
【B社様】 業績不振時の賃料適正化コンサルティングを実施。 撤退物件については物件開発事業部と連携し、後継テナントを紹介。 その後人材育成支援を行っているグループ会社にトスアップし、人材育成の内製化支援に成功しました。
他にも海外進出支援事業へトスアップを行うなど、その実績は国内だけにとどまりません。 当社の強みは業績不振時・好調時どんな状況でも支援ができる事です。 コスト削減で経営を守り原資を作る、攻めのタイミングでも必要な支援を行っていく、そんなコンサルティング営業を目指してください。
業務内容
《リード獲得》 これまでの事業実績から7,000社を超えるハウスリストがある他、各グループ会社や約4,000社ものパートナー企業とのネットワーク、自社開催のWEBセミナー、外部コールセンター/インサイドセールスチームからのトスアップなど潤沢なリードがあります。 そのため、ひたすらテレアポに明け暮れるといったことはありません。
《主な業務の流れ》 初回の商談は、当社の幅広い事業のご紹介だけでなく、深いヒアリングによって顧客の顕在・潜在ニーズを探ることから始まります。実に多様な解決手段を持っていますので、タイミングや優先順位も念頭に置きながら、クライアントの長期的な成長を支えることができます。
各ソリューションの提案、提供にあたっては、各部門のスペシャリストと連携を取りながら進めることになります。例えば、中核事業である賃料適正化コンサルティングの場合、無料の賃料診断を行った後に、契約を締結し、コンサルタントに徐々に業務を引き渡していきます。 とはいえ、営業は全体のディレクター的な立ち位置でもあり、業務が円滑に進み、顧客・当社それぞれにとって大きな成果が出るようにプロジェクトマネジメントに関わることも重要です。
特に賃料適正化やM&Aは成果報酬型のコンサルティングサービスとなるため、我々にとっての成功＝クライアントの成功であり、きれいごとではなく、クライアントの成果を追い求めて業務を行います。
◎営業のモデル的な1日の過ごし方
- 新規先への①初回商談：1～2件／2～3時間（移動時間含め）
- 新規先への②2回目商談：0～1件／～1.5時間（移動時間含め）
- 既存先への定期面談：0～1件／～1.5時間（移動時間含め）
- 提案準備：1～2時間（提案資料作成、部門内MTGなど）
- 成約商談のプロジェクトスタートに向けた各種準備：1～2時間（データ整理や他部署とのMTGなど）
- アサインされている社内プロジェクトに関するMTG：～1時間
《キャリアパス》 スペシャリストとマネジメントのどちらかが基本的なコースですが、専門性を身につけ、賃料適正化のコンサルタントやM&Aコンサルタントへとキャリアチェンジすることも可能です。 また、実績は多くありませんが、ご志向によっては事業会社の垣根を跨いで、海外や人事領域のコンサルティングへとグループ内でキャリアパスを描く方もいます。
入社後の研修制度
まずは20年以上の実績がある賃料適正化コンサルティングを軸に、営業の型を覚えて頂きます。商品知識のインプットもありますが、主に新規・休眠顧客を想定したセールスプロセスに対して研修・教育制度を構築しております。
セールスプロセスを①初回商談→②正式提案（2回目商談）→③顧客合意に分解したモデルを構築し、それぞれのプロセスに対して研修や営業活動自体の仕組化を実施しております。これにより、経験や知識が少ない段階から商談の進捗や成約が可能な状態を作り出しています。
段階によってスクリプト化されている部分もあるため、型を覚えつつ商談同席・ロープレ・マネージャーや先輩からのフィードバックを重ねながら一人前の営業として成長してください。
なお、セールスプロセスや営業活動自体の仕組化を行っておりますが、これは入社後いち早く一定レベルに到達する再現性を高めることを目的としたものに過ぎません。金太郎飴のような組織を作ろうとは考えておらず、一定レベルに到達した後はそれぞれが独自の強みや特徴、勝ちパターンを磨き上げていただくことと、そのノウハウを組織に還元していただくことを期待しております。
このポジションの魅力
★必ず顧客に喜んでいただける いずれのサービスにおいても、付き合い等はなく押し売りとは真逆の営業です。例えば賃料適正化コンサルティングにおいては、「適正に減額ができない」と判断すれば無理な提案はしません。 また成果報酬型のため、減額に成功しない限り顧客は初期投資がほぼかかりません。 顧客に本当に喜んでいただける営業活動が叶います。
★営業としての市場価値を上げることができる 高いと粗利数千万～1億の案件もあり、また顧客はオーナー企業から大手法人企業まで。高単価の商材であることから、経営層との商談機会も豊富にあり、また事業戦略等に触れる機会も多いことから、ご自身の市場価値を上げることができます。
★実力主義 年功序列ではなく、実績はもちろんその取り組みも含め評価していきます。 2年で年収が120％アップした事例もあり、ご自身の成果・頑張りが評価として返ってきます。
★新規事業やマネジメントポストなどチャンスが豊富 当社は第二創業期を迎えており、社内では様々な業務改善プロジェクトが走っています。2025年4月からM&Aアドバイザリー事業がスタートし、これまでの賃料適正化事業で蓄積されたビッグデータを用いたTech事業なども構想しており、それに伴い組織も拡大予定。安定した経営基盤がありながらも、事業や組織の立ち上げに関わるチャンスがあるソリッドベンチャーを目指しています。
Q&A
Q1：営業部門の雰囲気は？ A1：以前は体育会系の雰囲気が強かったですが、2021年から組織風土改革を進めており、比較的和やかな雰囲気に変わっています。営業組織全体の平均年齢は38歳（28歳～52歳）、どちらかといえば真面目な社員が多い印象を持つ方が多いです。
Q2：中途比率/出身業界は？ A2：営業をはじめ社員は全員が中途入社であり、キャリアパス上の不利益などは一切ありません。出身業界では、無形商材のコンサルティングセールスをしていた方が多いですが、一例を上げれば、外資生命保険、営業コンサルティング会社、M&A仲介、人材サービス、FC開発、金融、証券、投資会社、ネット広告、IT/Saasなどの出身者が活躍中です。