以下のような背景より、新規事業に対するコンサルニーズが高まっており、弊社でも非常に多くの引き合いを頂戴しているが、現状リソースが足りていない状況でございます。
- 市場の成熟と競争激化
- 技術革新の加速
- 消費者ニーズの多様化・変化
- 社会課題の顕在化
- 企業の成長戦略としての位置づけ
- 働き方・組織の変化
【業務内容】
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構想・企画フェーズ
- 市場調査・競合分析
- 潜在ニーズやトレンド、競合の動向を調査し、事業機会を特定。
- アイデア創出支援（アイデアソン、ワークショップ）
- 社内外のステークホルダーと共にアイデアを創出。
- ビジネスモデル設計
- 顧客セグメント、提供価値、収益構造などを整理（例：ビジネスモデルキャンバスの活用）
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検証・立ち上げフェーズ
- PoC（概念実証）設計・実行支援
- 小規模な実験を通じて仮説を検証。
- ユーザーインタビュー・プロトタイピング
- 顧客の声を反映したプロトタイプの作成とフィードバック収集。
- KPI設計とモニタリング体制構築
- 成功指標の設定と、進捗管理の仕組みづくり。
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事業化・拡大フェーズ
- 事業計画書の作成支援
- 投資家や経営層への説明資料、資金調達用のピッチ資料など。
- マーケティング戦略立案
- ターゲティング、チャネル戦略、プロモーション施策の設計。
- 組織・体制構築支援
- 新規事業専任チームの立ち上げや、社内イントレプレナー制度の設計。
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社内浸透・文化醸成
- イノベーション文化の定着支援
- 社内教育、制度設計、評価制度の見直しなど。
- ナレッジマネジメント支援
- 成功・失敗事例の蓄積と共有の仕組みづくり。
【ポジションの魅力、強み】
- 顧問がベイカレント創業者、代表が従業員600名の事業会社の創業など、他のコンサルファームと異なり事業拡大の実績がございます。
- 創業期ならではの経済的メリット(個々の能力を反映した給与設計、SO付与 など)
- 大手のようにインダストリー、ソリューションでの区切りがないため多様な選択肢がある。また、上流工程の案件へ裁量を持ってアサインできる環境があり、早期的なスキルアップが可能です。
- 案件獲得と案件アサインを同じ社員が担う営業人事制度を採用しているため、コンサルタントの意向を踏まえ、営業活動やプロジェクトアサインを行う体制が整っています。