ソーシング・ブラザーズについて
当社は、「日本をアップデートする」というミッションの実現のため、2020年2月に創業され、日系投資銀行、外資系コンサル、総合商社、ベンチャーキャピタル、独立系SIerなどの業界からプロフェッショナルが集結した急成長中のコンサルティング企業です。
創業以来急速な成長を続けている当社は、2023年2月に国内トップのIPO関与率を誇るSBI証券や、国内最大級のファンド運用総額を誇るSBIインベストメントを有する日本を代表する金融コングロマリット企業であるSBIホールディングスからの資金調達を実行し、本気でミッションの実現を目指しています。
かつて「Japan as Number One」と言われ、世界の経済を牽引していた日本。この30年間でその地位は下がり続けています。米国を筆頭に経済成長を続けてきた国では、スタートアップや成長産業に対する投資が行われ続け世界経済を牽引しています。
現在の日本はスタートアップや成長産業に対する投資において世界と比較して、大きく遅れを取っているのが現状で複層的な課題を抱えています。
そうした現状に対し、当社では、 「大企業とスタートアップのオープンイノベーション領域／グロース市場を中心とした新興市場の活性化」 に注力をしつつ、顧客の成長支援に重きを置いたグロースプラットフォーム事業を運営しています。
現在当社では、1つのマイルストーンとして2027年の上場を計画しており、その目標に向けて組織体制を強化しつつ、さらに成長スピードを加速させていくタイミングを迎えております。
そのため、 上場前から組織を創り上場後の中核メンバーとなるような優秀な人材の採用が最重要テーマ であり、一緒に働ける仲間を積極的に募集しております。
事業内容
日本の資本市場が抱える複層的な課題を解決するため、グロースプラットフォーム事業を展開しています。
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ー InnovationConsulting
大企業の新規事業開発や新技術探索のための、CVC運営等に関する支援事業を展開しています。投資先のスタートアップのリサーチから投資実行/アライアンス構築に至るまで一気通貫で支援を行い、クライアントの中長期的な新技術やテクノロジーの獲得に向けた協業先との事業開発の実行支援で事業会社の挑戦に伴走します。
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ー GrowthM&A
スタートアップやITベンチャー企業に対する成長戦略型特化のM&A支援事業を展開しています。
IPO偏重のEXITによる小型IPO問題の解決のため、IPOの計画に数値の足りないスタートアップ同士のM&Aや、時価総額100億未満のグロース上場企業を中心に成長戦略型のM&Aのアドバイザリー業務を行います。
仕事内容
エンタープライズセールス（ビジネスディベロップメント部）が受注した顧客に対するクライアントワークを行います。
顧客の規模感は、時価総額数百億円～数千億円規模となり、様々な業種業態のクライアントが存在する中で、複数名からなるプロジェクトチームを組成して、クライアントの課題解決に臨みます。
具体的な業務内容
＜シニアコンサルタント＞
- 大企業のCVC／新規事業創出プロジェクトのマネジメント
- キャピタリストの教育、サポート
- 経営戦略立案
- 投資先企業のリサーチ及び分析
- 投資案件の評価及びデューデリジェンスのサポート
- 投資契約の作成及び交渉の補助
- 投資先企業とのコミュニケーション、モニタリング、及びサポート業務
- 業界トレンドの調査及びレポート作成
- イベント等に参加し、認知度向上やネットワーキングへの貢献
- クライアント企業へのイノベーション戦略の策定支援 / 伴走支援
- クライアント企業へのハンズオンでのコンサルティング（経営戦略立案/スタートアップとの創案の構想/クライアントの投資領域に該当するスタートアップのリサーチ/ソーシング/出資・資本業務提携支援）
＜マネージャー＞
- 大企業のCVC／新規事業創出プロジェクトのマネジメント
- コンサルタント、シニアコンサルタントのマネジメント
- 経営戦略立案
- 投資先企業のリサーチ及び分析
- 投資案件の評価及びデューデリジェンス
- 投資契約の作成及び交渉の補助
- クライアント企業へのイノベーション戦略の策定支援 / 伴走支援
ポジションの魅力
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大きな責任と裁量のある環境
シニアコンサルタント／マネージャーとして複数顧客のプロジェクトマネジメントを担当するため、年間総契約金額は～数億円のプロジェクトマネジメント、最大で10名程度のコンサルタントのマネジメントも行う責任と裁量が大きい環境です。
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経営陣と対峙することによる経営目線の獲得
シニアコンサルタント／マネージャーは経営陣と直接対峙しながら所属組織を成功へと導いていくポジションとなります。
当社経営陣は日系投資銀行、外資系コンサル、総合商社、ベンチャーキャピタル、独立系SIerから構成されている為、これらの経営陣と共にディスカッションしながら戦略策定や実行を担うことで、経営目線を持ちながら事業を成功に導く経験を得ることができます。 -
高い昇給率と、実力主義の昇格基準
職位別7グレード×30等級の210段階に分けられた給与テーブルがあり、半期に1度昇給し、年間で最大20％の昇給が見込めます。
また、組織が急拡大をしている中で、実力や結果を残した社員に対しては、通常の昇格基準ではなく抜擢人事も多く行われます。抜擢人事にて職位が飛び級することなどもあり、そのような場合の昇給率は20％を超え、30％～50％のプロモーションをした社員も存在します。