"オペレーション改革プロジェクトの成功にコミットするPMとして、以下を期待します。 ・クライアントを巻き込んだプロジェクトの戦略立案、全体設計 ・クライアントへのヒアリングを通じた課題整理、プロジェクトの論点設計 ・プロジェクトの実行計画作成・タスク設計 ・当社コンサルタントメンバーのタスクマネジメント・育成（管理専業ではなく、重要タスクを自ら担当し、模範を示すことを期待します） ・クライアントのプロジェクトメンバー（課長・リーダー）とのコミュニケーション、プロジェクト推進 ・プロジェクトオーナー（社長・役員陣・部長陣）との信頼構築 ・重要マイルストンにおける成果報告、プロジェクト継続提案のリード
また、コンサルティングワーク専任ではなく、当社の事業成長に向けた組織活動をリードしていただき、将来的には事業責任者となっていたくことを期待しております。 （営業、採用、人材育成、ナレッジマネジメント、情報システム、経営管理など）
【プロジェクト事例】 ・民間企業向けソリューション事業の成長に向けた、営業/SEの部門横断オペレーション改革・組織風土改革（大手鉄道グループ・SIer） ・顧客体験価値向上に向けた、BizOps構築プロジェクト（大手鉄道グループ・ホテル運営会社） ・全社IT運用の最適化を目指した、ITヘルプデスク業務のBPR（グローバル光学部品メーカー） ・カスタマーサポートセンターの経営改革（大手OA機器メーカー） ・売上拡大・人材活用に向けた、インサイドセールス構築プロジェクト（大手電子部品メーカー） ・広告制作のオペレーション改革・マネージャー育成仕組み化（プライム上場企業グループ・広告制作会社） ・前年比200%成長を実現する全社オペレーション改革（デジタルマーケティング系スタートアップ）"