本ポジションについて
【募集背景】
Leo Sophia Groupは、創業以来10期連続で増収を続け、現在はDtoC、医療、店舗開発、人材など9つにわたる事業領域を展開しています。
本ポジションは、グループの主要事業である「DtoC」と「医療事業」をSCMの視点から支える、重要セクションです。
私たちは、SCMを単なるバックオフィスの一機能とは考えていません。モノの流れを最適化し、事業の健全な成長を支え続ける、いわば組織の【心臓】ような役割を担っています。当社は商品開発からマーケティング、CSまでを一貫して内製化しており、顧客へ高品質な体験を届けるとともに、極めてスピード感のある意思決定を行っています。
この成長スピードをさらに加速させるためには、サプライチェーンを通じて情報を定量化し、利益の全体最適をロジカルに推進する力が不可欠です。
現場に流れる膨大なデータを武器に課題を突き止め、経営判断に必要な確かな材料を提示していく。単なる管理に留まらず、事業構造そのものを捉え直すことで、力強い勢いをもたらす。
持続的な成長を自らの力で牽引する、SCMのプロフェッショナルとして、経営の最前線で活躍いただける方を募集いたします。
【業務内容】
当社が展開する健康・美容領域のDtoCブランドにおける、商品の需給バランス最適化をミッションとするポジションです。
事業部門から生きた情報を吸い上げ、実効性の高い需要予測と在庫最適化で、攻めの意思決定をデータで支える。各部門の施策を数値化し、需要予測から在庫適正化、サプライヤー交渉まで供給計画の全工程をリードします。
<調達チーム(ツール:在庫管理ソフト、OMS)>
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■需要予測管理
- 過去販売実績と販売計画を踏まえた需要予測の策定
- 事業部門(マーケティング・営業・商品企画)と連携した需給計画の立案・調整・実行
- 需要変動のモニタリングと精度の改善に向けた要因分析
- 商品・SKU別の需要変動を踏まえた発注戦略の立案
- 月次・週次での予実管理(在庫回転率など)
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■在庫管理・適正在庫での安定運用
- 原材料・資材の在庫水準の設計および適正在庫の維持
- 欠品・過剰在庫のリスクコントロールとアラート体制の構築と運用
- 商品ライフサイクルや販売計画を踏まえた在庫最適化
- 在庫KPI(回転率・欠品率)のモニタリングおよび在庫リスク(過剰・欠品)の分析と改善
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■サプライヤーとの共有調整・折衝
- 原材料・資材サプライヤーとの供給調整および納期管理
- 原材料価格の交渉および契約条件の調整
- サプライヤー評価(品質・価格・供給安定性)の実施
- 供給遅延や原料不足発生時のリスク対応・代替調達
▼使用ツール・データ基盤
- 在庫管理システム:蔵奉行
- Googleスプレッドシート(関数、ピボットなどの活用あり)
- Slack、Notion、Google Workspace
※BIツールの導入検討も進行中です
【ポジションの魅力】
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① 売上100億円超の急成長DtoCブランドを裏側から支える醍醐味
当社は商品開発からマーケティング・販売・カスタマーサポートまでを一貫して内製する、フルスタック型のDtoC企業です。
このポジションでは、販売計画に連動した需要予測や、売上に直結する調達業務に携わることができ、まさに「事業成長の根幹」を担う役割を担います。
自らが立てた需給計画が予定通りにハマり、在庫も欠品も最適な状態に保てたとき、数値で成果を実感できる大きな達成感があります。
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② 経営・マーケティングと隣接した“戦略的オペレーション”の経験が積める
SCMの役割は、単なるオペレーターではなく、売上・利益構造を理解しながら「利益の最大化と機会損失の最小化」を実現する戦略的なポジションです。
マーケティング施策や商品開発と密接に連携し、事業全体を俯瞰しながら柔軟かつスピーディにオペレーションを設計・改善するスキルが磨かれます。
業務を通じて「経営視点」や「PL感覚」が自然と身につき、今後のキャリアの選択肢を大きく広げることができます。
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③ 少数精鋭チームでの裁量と成長機会
SCMチームは少人数で構成されており、メンバークラスであっても実務と改善提案の両方を担います。
「この発注フローはもっと効率化できそう」「予測の指標にこの指標を加えよう」といった声が歓迎されるカルチャーで、改善提案が即座に実行に移されるスピード感も魅力です。
実際に、20代メンバーが業務フローを再設計して在庫回転率を改善した事例もあります。
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④ 多様なキャリアパスと専門性の深化
将来的には、以下のようなキャリアも目指せる環境です。
- 需給計画や在庫最適化に特化したスペシャリスト
- OEM選定や物流戦略など上流領域を担うバイヤー/調達担当
- 商品開発やマーケティングなど、他部門への異動によるキャリアチェンジ
- SCM組織拡大時のリーダー/マネージャーへのステップアップ
成長段階の会社だからこそ、固定的なキャリアにとらわれず、実力次第で自由にステップアップできるチャンスがあります。
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⑤ “売れる仕組み”の裏側に深く関わることができる
サプライチェーンは、顧客に「期待どおりの商品が、期待どおりのタイミングで届く」体験を提供する上で、最も重要なインフラです。
SNSや口コミで評判となった商品が、計画通りに生産・納品され、現場で喜ばれている姿を実感することで、「目立たないけど、確実に必要とされる」やりがいを実感できます。