事業成長につながるHR領域の各種施策の企画～実行までを担います。領域は、採用・育成・評価・活性化と多岐にわたり、チームで仕事を行います。事業成長のための人・組織づくりをミッションに論点の設定から行うため定型業務ではなく課題解決型のアプローチで人事施策を行うことができます。
◎具体的には（例）
- 採用（母集団形成～入社までのプロセス設計及び実行）
- 育成計画・コンテンツの開発及び研修業務
- タレントマネジメント（多様化する人材に応じたキャリアパスや配置設計等）
- ミッション、ビジョン、バリューの浸透施策
- 人事制度設計、組織設計、要員計画策定等
- 社内コミュニケーション設計を中心とした活性化施策の立案から実行まで
※1.これまでの業務経験を踏まえ親和性のある業務や、ご希望を踏まえアサインする業務を検討致します。 ※2.人事戦略の策定・推進者としての企画・実行業務が中心であり、労務管理は別部門が担うため業務に含みません。
【この仕事の魅力】
- 人や組織づくりに思いのある中途入社のHR経験者で構成されたチームです
- 経営メンバーと仕事をする機会が多く、経営視点でHR領域の専門性を高められます
- 300名規模の成長企業のため、裁量や業務領域の大きい仕事ができます
- 社内外で高い評価をいただいているなど、HR領域を重視したカルチャーの会社です
【どんなメンバーが働いているか】
- 20代・30代中心のメンバー
- 戦略コンサル、事業会社人事経験者、HRサービス営業管理職出身者在籍
【教育・研修】
- 基礎研修：知的生産性向上、ロジカル・クリティカルシンキング
- 階層別研修：年次・役職に応じた研修プログラム実施
- DX：デジタル領域でのリテラシーを高める教育を全社員向けに実施（HRも対象）
（変更の範囲）会社の定める業務