募集背景
── 私たちはいま、どんな状態にいるのか（As-Is）
現在のプラットフォーム事業は、SmartHR Plus（2023年12月正式リリース）とデータ連携（2024年リリース）を軸に、外部パートナーとともにSmartHRの価値を広げる取り組みを本格化させた段階です。連携先の拡大も進み、ユーザーにとって「SmartHRを中心に業務がつながる」体験の輪郭が見え始めています。
一方で、事業を継続的に伸ばしていくための“仕組み”はまだ発展途上です。これまでは、現行チームが開発と運用を並行しながら、案件ごとに最適解を積み上げることで前に進めてきました。その結果、連携が増えるほど、対応のばらつきや運用負荷、品質を守るための判断コストが表に出てきています。
今後さらに連携を増やし、プラットフォームとして信頼され続けるには、「都度対応」から「先回りして設計する」へ切り替え、連携拡大と品質・運用の安定を同時に実現できる再現性が必要です。そのために専任チームを立ち上げ、プロダクトと事業を“育て続ける”意思決定と実装へ踏み出します。
── 目指すのは、どんな状態か（To-Be）
私たちが目指しているのは、「SmartHRを中心に、ユーザーが自組織に最適な業務システムを“設計できる”状態」です。外部サービスとつなぐことが特別な作業ではなく、自然な選択肢として存在し、パートナー企業にとってもSmartHRとの連携が予測可能で継続的に拡張できる。そしてSmartHR内部でも、連携やデータ活用を前提としたプロダクト戦略・事業判断が当たり前に行われている状態です。
この状態は、意図的な設計と仕組みづくりなしには到達できません。
── その間にある“差分”が、いまのボトルネックになっている（GAP）
As-IsとTo-Beの間には、スケールを前提にした設計や判断を「チームとしての標準」に落とし込みきれていないこと、再現性ある設計・運用の型がまだ揃いきっていないこと、中長期を見据えた技術的意思決定の軸が十分に共有・明文化されていないこと、そして現場で事業成長を引き受けるための権限・役割設計が発展途上であること、といった差分があります。だからこそ、属人化に頼らず前に進めるための“専任チーム”と、意思決定を引き受ける明確なオーナーが必要な段階に来ています。
── GAPを埋めるために
このGAPを埋めるため、新たに事業部内に専任開発チームを立ち上げ、その1人目となるエンジニアに大きな裁量と責任を託します。現行基盤の引き継ぎと可視化から始め、連携拡大と品質・運用改善を両立させ、最終的にはスケールを前提とした体制と設計を確立していく。正解が一つではないからこそ、事業の未来に直接影響する意思決定と実装を担えるポジションです。
役割
【役割】 事業部内に専任開発チームを組成し、開発チームの1人目の正社員として、データ連携プロダクトの開発および、SmartHRと外部サービスをつなぐ連携機能の開発をリードします。現行チームから機能・運用を引き継ぎながら、連携先の拡大と品質・運用の改善を推進していただきます。
また、事業拡大を前提に、開発体制、設計方針、運用設計など「継続的にスケールするための仕組み」を整えることも重要なミッションです。事業拡大に大きな影響を与える意思決定と実装を、自ら推進できます。
【具体的な業務】
- データ連携プロダクトの開発リード・技術的意思決定
- Webアプリケーション（データ連携基盤）のアーキテクチャ設計、実装、運用
- 既存機能の改善および新機能開発における技術選定・設計方針の策定
- パフォーマンスやスケーラビリティを考慮したリファクタリング・品質向上施策の推進
- ステークホルダーとの折衝・プロジェクト推進
- 連携先サービス（外部パートナー）とのAPI仕様調整、技術的な折衝・コミュニケーション
- 社内ビジネスサイド（PM・企画・CS・セールス）と連携した仕様検討・要件定義のサポート
- 開発進捗の管理およびリリースに向けたプロジェクトマネジメント
- 開発組織・チームの土台づくり
- 新規チームにおける開発プロセス・ルールの策定（コードレビュー、リリースフロー等）
- チーム文化の醸成およびメンバー受け入れ体制（オンボーディング）の整備
開発チームについて
現行の開発チームは少人数で、データ連携プロダクト自体の開発と、連携機能の追加を行っています。プロダクトデザイナーやUXライターが必要に応じてサポートする体制です。 データ連携プロダクトは開発完了後すぐにデプロイするアジャイルな進め方ですが、連携機能の追加は外部企業との調整が必要なため、期日管理に基づいています。