コンサルタントとして以下のような案件に従事
■中期経営計画 資本コスト試算、あるべき資本政策やIR実践戦略に基づくROE目標設定と向上施策の検討及び実行支援 事業計画策定のハンズオン型支援/PMO支援 事業部単位の精緻な財務モデリング
■FP&A 専門家による計数分析 データマネジメント/戦略的管理会計の仕組み、管理体制、及びデータベース構築 経営企画部門の育成強化及び専門人材のハンズオン型支援
■事業デューデリジェンス～PMI 事業デューデリジェンスからPMIまでの一気通貫支援 大手総合コンサルファームを上回る品質（論点設計、業界理解、事業実態を反映するモデリング、施策具体化など） 納得感のある価格水準
■組織開発 人的資本経営 ビジネスプロセス変革 人的資本経営戦略に基づく組織変革 ISO30414対応
■Ｍ&A戦略 組織再編 事業部別ROIC/WACC分析に依拠した事業ポートフォリオ戦略策定 メガトレンド分析とM&A戦略策定
■M&A実行（プルータス・グループのFAチームと連携）